Depuis le 24 juillet 2026, les droits de douane américains sur les produits suisses sont plafonnés à 12,5 % au total, droit de base compris. C'est le quatrième régime depuis avril 2025 : une PME qui exporte ou importe ne peut plus bâtir son plan sur un taux. Elle peut en revanche réduire ce qui la rend fragile, sa dépendance à un seul fournisseur ou à un seul marché, et c'est une méthode que l'on peut appliquer dès maintenant.
L'essentiel
- Depuis le 24 juillet 2026, un produit suisse paie au plus 12,5 % à l'entrée aux États-Unis (droit de base compris), avec de nombreuses exemptions et des surtaxes sectorielles à part.
- Pour un produit de l'Union européenne, le plafond équivalent est de 10 % : vos concurrents ne paient pas tous la même chose.
- Quatre régimes se sont succédé depuis avril 2025, et une seconde enquête américaine n'a pas encore rendu ses conclusions.
- Le risque principal n'est pas le taux du jour, mais la dépendance : un fournisseur, un pays d'origine ou un marché qui pèse trop lourd.
- La méthode tient en cinq étapes : cartographier, chiffrer des scénarios, calculer le coût rendu, prévoir une seconde source, écrire les contrats en conséquence.
Ce qui se passe : quatre régimes de droits de douane américains depuis avril 2025
Le 2 avril 2025, Washington a instauré des droits additionnels dits « réciproques », fondés sur une loi d'urgence économique (IEEPA). Le 14 novembre 2025, une déclaration d'intention commune entre les États-Unis, la Suisse et le Liechtenstein a plafonné la charge totale sur les produits suisses à 15 %, droit de base compris.
Le 20 février 2026, la Cour suprême des États-Unis a jugé que cette loi ne permettait pas d'imposer des droits de douane généraux. Le 24 février, l'administration a remplacé ces droits par une surtaxe temporaire de 10 %, fondée sur la section 122 du Trade Act et limitée à 150 jours. Les importateurs établis aux États-Unis peuvent demander le remboursement des droits payés au titre de l'ancien régime.
À l'expiration de cette surtaxe, le représentant américain au commerce (USTR) a pris le relais avec la section 301, à l'issue d'enquêtes ouvertes en mars 2026 contre 60 économies sur l'importation de biens issus du travail forcé. Depuis le 24 juillet 2026, la règle pour la Suisse est la suivante : le droit additionnel complète le droit de base jusqu'à 12,5 % au total. Le SECO donne l'exemple d'un produit dont le droit de base est de 5 % : il paie 7,5 % de plus. Si le droit de base atteint déjà 12,5 %, rien ne s'ajoute. Pour l'Union européenne, le même mécanisme s'arrête à 10 %.
Trois précisions comptent pour une PME. De nombreuses catégories sont exemptées (avions civils, produits pharmaceutiques et or, par exemple). Les surtaxes sectorielles restent en place : depuis le 6 avril 2026, de 10 à 50 % sur l'acier, l'aluminium et le cuivre, et depuis le 31 juillet 2026, jusqu'à 15 % sur certains produits pharmaceutiques ; elles ne se cumulent pas avec le droit de la section 301. Enfin, une seconde enquête, sur les surcapacités industrielles, n'avait toujours pas de résultats publiés à la date de rédaction, et les négociations en vue d'un accord commercial se poursuivent. Le SECO le rappelle : seules les autorités américaines font foi sur le taux applicable à un produit donné.
Dans l'autre sens, rien n'a bougé : depuis le 1er janvier 2024, la Suisse ne perçoit plus de droits de douane sur les produits industriels, quelle que soit leur origine. La TVA à l'importation et les formalités douanières, elles, restent dues.
Ce que ça change pour vous
Si vous exportez, la question n'est pas seulement « combien je paie », mais « combien paie mon concurrent ». Un écart de plafond entre la Suisse et l'Union européenne peut suffire à faire basculer un acheteur qui compare deux offres au centime. Et ce qui est vrai aujourd'hui peut changer à la prochaine décision d'un tribunal ou d'une administration.
Si vous importez pour revendre, votre prix d'achat ne dit presque rien de votre coût réel. Entre l'usine et votre client s'ajoutent le transport, l'assurance, le dédouanement, la TVA à l'importation, le change, le stock immobilisé et, selon le produit, des démarches de conformité. Un fournisseur unique, dans un seul pays, concentre tous ces risques au même endroit.
Dans les deux cas, le réflexe tentant est d'attendre que les choses se stabilisent. Ces changements successifs montrent que l'instabilité est devenue la norme. Ce qu'un dirigeant contrôle, ce n'est pas le taux, c'est sa capacité à encaisser un changement de taux sans mettre l'entreprise en danger.
Ce que j'en ai appris
De 2014 à 2016, j'ai monté une activité d'importation et de distribution de véhicules à trois roues produits en Chine, sous la marque ZTR Trike. Avant d'engager le moindre stock, j'ai étudié la législation applicable à ce type de véhicule, puis j'ai dû créer la procédure d'importation, d'homologation et d'immatriculation, qui n'existait pas. Est venue ensuite la logistique : des conteneurs, les douanes, le stock, les pièces détachées et le service après-vente. Côté commercial, un showroom, des salons et un réseau de vente. Le détail est dans l'étude de cas ZTR Trikes.
J'ai arrêté au bout de deux ans : le marché n'a pas suivi. Ce projet m'a appris trois choses. D'abord, la réglementation et l'homologation sont des coûts fixes attachés à un produit précis : si le fournisseur change, une partie du travail est à refaire. Ensuite, un produit importé ne se résume pas à son prix d'achat ; tant que vous n'avez pas chiffré la chaîne complète, vous ne savez pas si votre marge existe. Enfin, le premier risque n'était pas la douane, mais l'accueil du marché : il faut le tester avant d'engager le stock, et savoir s'arrêter quand il ne suit pas.
J'ai appliqué l'autre face de la leçon lorsque j'ai monté un café de A à Z : j'ai choisi des ingrédients produits localement, fixé les prix en fonction du marché local, et écrit des procédures pour la gestion des stocks et des approvisionnements. Il ne s'agissait pas d'échapper à un droit de douane, mais le résultat est le même : moins de dépendance à une chaîne d'approvisionnement lointaine.
Que faire concrètement
1. Cartographiez vos dépendances
Listez vos dix premiers fournisseurs et vos dix premiers clients, avec leur pays et la part de votre chiffre d'affaires ou de vos achats qu'ils représentent. Ajoutez le pays d'origine réel des produits, qui n'est pas toujours celui de votre fournisseur. Toute ligne qui pèse nettement plus que les autres, ou qu'aucune autre ne pourrait remplacer, est à traiter en priorité.
2. Chiffrez trois scénarios
Partez du régime actuel, puis d'un scénario défavorable (le taux remonte, une surtaxe sectorielle touche votre produit) et d'un scénario favorable (un accord abaisse le taux). Pour chacun, calculez la marge par produit et le seuil à partir duquel vous devez revoir votre prix ou votre fournisseur. Vous saurez à l'avance quoi faire, au lieu de décider dans l'urgence.
3. Calculez le coût rendu, pas le prix d'achat
Pour chaque produit importé ou exporté : prix fournisseur, transport, assurance, dédouanement, droits et taxes, change, stock immobilisé et coûts de conformité. Vérifiez le code tarifaire et l'origine de vos produits, car ce sont eux qui déterminent le droit appliqué. Un ERP bien paramétré fait ce calcul pour vous à chaque réception, au lieu d'un tableur que personne ne met à jour.
4. Qualifiez une seconde source
Pour vos achats critiques, identifiez un second fournisseur, si possible dans un autre pays, et faites-lui produire une petite commande pour vérifier la qualité et les délais. Cela coûte du temps, mais une seconde source qualifiée vous donne aussi un argument de négociation avec la première. Côté ventes, le même principe s'applique : un second marché se prépare avant d'en avoir besoin.
5. Écrivez les règles dans vos contrats
Précisez qui paie les droits et les frais (les Incoterms servent à cela), comment les prix sont révisés si un droit change, et dans quelle monnaie vous facturez. Une clause de révision de prix négociée à froid vaut mieux qu'une discussion tendue après une hausse.
Questions fréquentes
Quel est le taux appliqué aujourd'hui à un produit suisse aux États-Unis ?
Depuis le 24 juillet 2026, au plus 12,5 % au total, droit de base compris, sauf exemptions et surtaxes sectorielles. Pour votre produit précis, seules les autorités douanières américaines font foi : vérifiez avec votre code tarifaire.
Faut-il changer de fournisseur tout de suite ?
Non. Il faut savoir combien vous coûterait un changement de taux, et avoir une seconde source qualifiée prête à prendre le relais. Changer dans l'urgence coûte souvent plus cher que le droit lui-même.
Une PME a-t-elle vraiment les moyens de diversifier ?
Diversifier ne veut pas dire multiplier les fournisseurs, mais ne pas laisser une seule ligne peser trop lourd. Une seconde source pour vos deux ou trois achats critiques suffit souvent.
Pour aller plus loin
Je vous aide à cartographier vos dépendances, à chiffrer vos scénarios et à décider avant d'engager du stock : voir la page Stratégie et accompagnement. Pour savoir par où commencer dans votre cas, parlons-en lors d'un appel de 20 minutes.
Sources
- Relations commerciales Suisse – États-Unis, SECO, page consultée le 10 novembre 2026.
- Informations détaillées concernant les droits de douane additionnels mis en place par les États-Unis, SECO, version du 17 août 2026.
- Notice of Actions in Section 301 Investigations (forced labor), Office of the United States Trade Representative, 23 juillet 2026.
- Implementing Certain Tariff-Related Elements of the Framework for a United States-Switzerland-Liechtenstein Agreement, Federal Register, 18 décembre 2025.
- Décision de la Cour suprême des États-Unis concernant les droits de douane, Conseil fédéral, 25 février 2026.
- Suppression des droits de douane sur les produits industriels, SECO, page consultée le 10 novembre 2026.
Photo : Arum Visuals / Unsplash (unsplash.com/photos/VnMbc9Szs-E).
Tags : droits de douane, PME, import-export, fournisseurs, diversification, coût rendu, stratégie