STRATÉGIE & ACCOMPAGNEMENT
Voir clair avant de décider, puis tenir le cap.
Un diagnostic d'ensemble, une organisation qui ne repose plus sur une seule personne, des décisions prises en connaissance de cause. Je recommande ce qui vous convient, pas ce que je préfère.
Ateliers en Suisse et au Mexique · interventions sur place ou à distance, en français, anglais et espagnol.
Trois façons dont je peux vous aider
Les problèmes ne respectent pas les métiers : un logiciel mal choisi devient un problème d'organisation, une organisation floue devient un problème d'outils. Je pars de votre situation, pas d'une technologie.
01 — DIAGNOSTIC GLOBAL
Diagnostic global
Le problème. Quelque chose ne tourne pas rond, mais il est difficile de dire où : dans les outils, dans l'organisation ou dans les choix de départ. Chacun a son avis, personne n'a la vue d'ensemble.
Ce que je fais. Je regarde la situation en entier : activité, équipe, processus, outils, et bâtiments s'il le faut. Je vous remets un état des lieux écrit et des priorités claires.
ATONRA PARTNERS · AUDIT ET CROISSANCE Voir la réalisation →
02 — ORGANISATION & DIRECTION
Organisation & direction
Le problème. Tout passe par vous : les décisions, les urgences, les questions de l'équipe. L'entreprise a grandi, son organisation n'a pas suivi.
Ce que je fais. Je clarifie qui fait quoi, je mets en place des processus documentés et les outils qui les soutiennent, et j'accompagne le dirigeant dans ses décisions. J'ai aussi aidé à monter un commerce de A à Z.
ALQUIMISTA CAFÉ · CRÉATION D'UN COMMERCE Voir la réalisation →
03 — INGÉNIERIE & CONCEPTION
Ingénierie & conception
Le problème. Vous avez un projet technique ou un bâtiment à transformer, et vous devez décider avant d'engager des sommes importantes : est-ce faisable, comment, avec qui ?
Ce que je fais. J'étudie la faisabilité, je conçois, je rédige le cahier des charges et je suis le projet. Le livrable est une décision ou un plan. Quand vient le moment de fabriquer, mes ateliers prennent le relais.
HALLE INDUSTRIELLE · 2019 Voir la réalisation →
Le problème est dans vos systèmes ? Serveurs, ERP, données, applications, automatisations : je les traite dans mon domaine Systèmes & infrastructure. Vos outils et vos données → · Applications & automatisations →
01 — DIAGNOSTIC GLOBAL
Comprendre la situation en entier avant d'agir
Face à un problème, la tentation est de le traiter là où il se voit : changer de logiciel, recruter, réorganiser. Souvent, la cause est ailleurs. Le diagnostic sert à la trouver avant d'engager du temps et de l'argent.
Écouter
Je rencontre le dirigeant et les personnes qui font le travail, pour comprendre comment les choses se passent vraiment.
Cartographier
Activité, processus, outils, données, contraintes techniques : je mets tout sur une même carte, avec les points de friction.
Prioriser
Je vous remets un plan d'action classé : ce qui soulage vite, ce qui demande un projet, et ce qu'il vaut mieux ne pas faire.
Le diagnostic vous appartient : vous pouvez le mettre en œuvre avec moi, avec votre équipe ou avec un autre prestataire.
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02 — ORGANISATION & DIRECTION
Une entreprise qui ne repose plus sur une seule personne
Dans beaucoup de petites entreprises, le dirigeant est à la fois le commercial, le chef de projet, le support et celui qui règle les urgences. Ce n'est pas un manque d'effort : c'est un manque de structure. Rien n'est écrit, personne ne sait faire comme vous, et chaque absence devient un risque.
Structure
Des rôles définis et des processus documentés pour les activités critiques, que quelqu'un d'autre que vous peut suivre.
Outils
Des outils reliés entre eux, sans copier-coller, et des tableaux de bord qui donnent l'information au moment de décider.
Délégation
Une équipe formée et autonome, et un dirigeant qui retrouve du temps pour ce que lui seul peut faire.
Je commence par un diagnostic de votre organisation, puis j'avance par étapes, en commençant par ce qui soulage le plus vite. J'accompagne aussi des dirigeants dans leurs décisions : lancer une activité, la réorganiser, choisir entre deux voies. Pour cet accompagnement, je m'appuie sur ma certification de Master Coach ICI (Institut de Coaching International, 2023).
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ZTR TRIKES · ÉTUDE DE MARCHÉ ET IMPORTATION Voir la réalisation →
« J'ai rejoint le programme de mentorat au moment où j'en avais le plus besoin, tant dans ma vie professionnelle que personnelle. […] Myrko est devenu mon mentor et j'ai eu beaucoup de chance avec lui. Il est à la fois engagé, passionné et professionnel. […] J'ai pu clarifier mes objectifs exacts et commencer à les atteindre un par un. Même si le programme est arrivé à son terme, le travail continue en moi-même. »
03 — INGÉNIERIE & CONCEPTION
Décider avant de construire
Avant de fabriquer une machine, de transformer un bâtiment ou de commander une installation, il faut savoir si c'est faisable, ce que cela demandera et dans quel ordre le faire. C'est là que j'interviens, comme conseiller technique : je ne vous vends pas l'objet, je vous aide à décider.
Situations typiques
- Une étude de faisabilité avant d'investir.
- La transformation d'un bâtiment ou d'un local : usage, aménagement, acoustique, signalétique.
- Un cahier des charges clair pour consulter des fournisseurs et comparer leurs offres.
- Le suivi d'un projet technique ou d'un chantier, pour que ce qui est livré corresponde à ce qui a été décidé.
Ce que vous recevez
Une décision argumentée, des plans, un cahier des charges, un planning. Si le projet passe ensuite à la fabrication (maquette, prototype, pièce unique), mes deux ateliers peuvent la prendre en charge, avec la même personne en face de vous.
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ACOUSTIQUE DE BÂTIMENTS Voir la réalisation →
Comment je travaille
01 — ÉCHANGE
Échange de 20 minutes, offert
Vous décrivez votre problème. Je vous dis honnêtement ce qui est faisable, et si je suis la bonne personne pour le faire.
02 — DIAGNOSTIC
Diagnostic et proposition chiffrée
Je cartographie vos outils, vos processus et vos points de friction, puis je vous propose une solution adaptée à votre contexte, avec un périmètre et un forfait annoncés avant de commencer.
03 — RÉALISATION
Réalisation, par étapes, documentée
Pas de grand soir : j'avance par briques qui servent tout de suite, testées en conditions réelles. À la fin, documentation, formation et remise des clés.
Vous ne dépendrez pas de moi
Mon objectif est votre autonomie, pas un abonnement à ma personne.
- Vous possédez tout : le diagnostic, les procédures, les comptes, les accès et les données sont à votre nom.
- Tout est documenté : les décisions et leurs raisons, les rôles, les processus et, pour la partie technique, l'architecture et les procédures de sauvegarde.
- Des logiciels ouverts quand c'est pertinent : aucun éditeur ne peut vous enfermer, et un autre prestataire peut reprendre le travail.
- Votre équipe est formée à faire vivre ce qui a été mis en place.
Si vous souhaitez ensuite un suivi, je reste disponible. Mais si je disparaissais demain, votre organisation continuerait de tourner.
Questions fréquentes
Est-ce que je dépendrai de vous après la mise en place ?
Non. Je documente tout et je forme votre équipe. L'objectif est votre autonomie. Si vous voulez un appui ponctuel ou des évolutions, je reste disponible, mais vous gardez le contrôle total.
Combien coûte une intervention ?
Chaque situation est différente, c'est pourquoi je n'affiche pas de tarif. Après l'échange de 20 minutes et le diagnostic, je vous remets une proposition chiffrée, avec un périmètre et un forfait annoncés avant de commencer.
Combien de temps prend un projet ?
Cela dépend de l'ampleur : un diagnostic ciblé est court, une réorganisation avance par étapes, à votre rythme. Je vous donne toujours une estimation claire avant de commencer.
Faut-il toujours commencer par un diagnostic ?
Non. Si vous savez déjà où se trouve le problème, nous partons de là. Mais quand plusieurs causes se mêlent, le diagnostic évite de dépenser au mauvais endroit.
Recommandez-vous toujours de l'open source ?
Non. Je recommande ce qui vous convient. Chez AtonRa, l'audit a conduit à recommander des solutions Microsoft, parce que c'était le meilleur choix pour eux. L'open source est souvent la bonne réponse pour garder le contrôle, pas une religion.
Vous occupez-vous aussi de la partie technique ?
Oui. Si le diagnostic montre que le problème est dans vos systèmes, ou qu'il faut concevoir et fabriquer quelque chose, je peux m'en charger moi-même : c'est l'objet de mes deux autres domaines, Systèmes & infrastructure et Ingénierie & fabrication. Vous gardez le même interlocuteur.
Travaillez-vous à distance ou sur place ?
Les deux. J'ai des ateliers en Suisse et au Mexique ; je travaille surtout à distance (appels, partage d'écran, documentation) et je me déplace pour les projets ou les formations qui le demandent. En français, anglais et espagnol.
Ce qu'ils en disent
« Nous voulions travailler avec Myrko parce qu'il sait résoudre les problèmes : il explore des solutions qui ne concernent pas seulement un domaine, mais qui tiennent compte de la situation dans son ensemble. Nous l'avions engagé pour les services informatiques de notre nouveau bureau, et il a fini par travailler avec nous pour rendre l'espace exactement comme nous l'avions imaginé. »
ATONRA PARTNERS · 2010 · 2013 Voir la réalisation →
« Lors d'un hackathon sur l'IA, Myrko m'a aidé à prendre du recul et à aborder le problème de manière systématique. Il m'a donné un conseil qui a tout changé : l'IA est puissante, mais elle ne vous dispensera pas de la réflexion nécessaire pour définir clairement vos besoins. Vous devez commencer par un cahier des charges (PRD). »
Une décision à prendre, une organisation qui coince ?
Décrivez-moi la situation : je vous dis en 20 minutes par où commencer.
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